提案改善活動(dòng)的目的是讓企業(yè)通過全員參與、全方位點(diǎn)滴改善，讓本來很辛苦、很困難、需要訣竅的工作，必須要有才能方可勝任的工作，必須要經(jīng)過訓(xùn)練方可勝任的工作，只有老手才行或者只有專業(yè)人才才能做的工作，變成簡(jiǎn)單的、任何人都可以做、任何人都能馬上做好的工作。從而進(jìn)一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品質(zhì)”、“安全”和“士氣”等KPI指標(biāo)的績(jī)效水平，達(dá)到更快、更好、更安全地賺取更多的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

合理化建議工作

改善提案 重視采納

科德數(shù)控股份有限公司一直以來都比較重視員工自發(fā)提出的“合理化建議”和“改善提案”，并會(huì)對(duì)行之有效的建議予以采納，同時(shí)還會(huì)對(duì)提出者進(jìn)行了精神上和物質(zhì)上的雙重激勵(lì)。

光洋科技集團(tuán)于德海董事長(zhǎng)高度重視全集團(tuán)各分公司群眾持續(xù)改善活動(dòng)，并親自將個(gè)人取得五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌莫?jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)發(fā)給在各分公司合理化建議活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和集體。

科德數(shù)控股份有限公司總經(jīng)理陳虎多次指示要做好制度的改版工作，并給制度改版、活動(dòng)主題、活動(dòng)框架定調(diào)。

合理化建議工作

聯(lián)系實(shí)際 發(fā)現(xiàn)不足

2018年，科德數(shù)控發(fā)布了第一版《合理化建議及小改、小革活動(dòng)管理規(guī)定》。其中明確了相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度等。此制度一出，廣大職工積極投入工作參與熱情高漲，自管理制度發(fā)布以來，車間及各部門員工熱心為公司產(chǎn)品質(zhì)量工作發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，改善效果顯著。通過近兩年不斷總結(jié)和發(fā)展，我們?cè)诘谝话婀芾硪?guī)定中也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，如：第一版管理規(guī)定的運(yùn)行實(shí)施上沒有做到全面展開；合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)力度偏低，規(guī)定執(zhí)行操作中流程繁瑣等。

于是2020年初開始，由科德數(shù)控總經(jīng)理特別助理劉立新牽頭，公司相關(guān)部門開始著手對(duì)合理化制度進(jìn)行了重新修訂，并于2020年6月對(duì)已經(jīng)實(shí)施的《合理化建議及小改小革活動(dòng)》的制度體系進(jìn)行了完善和迭代，頒布了新版的《合理化改善提案活動(dòng)管理制度》，對(duì)合理化工作的活動(dòng)組織和獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。

新版制度重點(diǎn)傾斜于客戶服務(wù)和客戶問題改善，強(qiáng)調(diào)班組和部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視班組和部門在內(nèi)部開展成果公示、經(jīng)驗(yàn)分享、組織員工討論問題和改善問題的攻關(guān)活動(dòng)，看重通過活動(dòng)培養(yǎng)員工養(yǎng)成主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題和動(dòng)手改善問題的習(xí)慣，通過細(xì)化成果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)員工圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成熟度、制造成熟度、技術(shù)進(jìn)步、用戶服務(wù)、人才培養(yǎng)等緯度從點(diǎn)滴細(xì)節(jié)開展改善提升活動(dòng)，踐行和落實(shí)任務(wù)主題目標(biāo)。

2020年10月30日，科德數(shù)控特別組織召開了《合理化改善提案活動(dòng)管理制度》解讀講座會(huì)議，公司相關(guān)任職干部、主要技術(shù)骨干、生產(chǎn)部各車間主任和班系長(zhǎng)；科德沈陽(yáng)分公司全體員工；科德陜西子公司研發(fā)設(shè)計(jì)人員參加了本次會(huì)議，會(huì)上總經(jīng)理特別助理劉立新對(duì)新版制度進(jìn)行了解讀并對(duì)全體與會(huì)人員進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)。劉總通過用案例的形式詳細(xì)的說明了新制度的工作流程和獎(jiǎng)勵(lì)情況，對(duì)制度的一些注意事項(xiàng)和重點(diǎn)關(guān)注的地方作出了詳細(xì)的說明。劉總提出希望通過推進(jìn)新版制度，更好的激發(fā)廣大員工的積極性和主觀能動(dòng)性，更好的為產(chǎn)品進(jìn)步、公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。